為了公司的良好發展，為了公司的管理能夠更上一層樓，上海大塚食品有限公司聯合大塚（上海）食品安全研究開發所成立了美化與安全行動委員會。由安全中心劉志明副總牽頭，上海大塚食品喜多俊哉董事長作為委員長，計劃在廠區還有廠外開展一系列6S活動。旨在通過這些活動，培養起員工：1、良好習慣的養成。2、良好環境的共建。3、愛廠、愛環境、增強社會責任感。
6S委員會第一次會議召開，便決定了要進行廠區除草活動。起初當這個活動下達給各個部門的時候，各個部門的同事都不是很能理解，甚至可以說大家有點怨聲載道的感覺。加上上海突如其來的入夏天氣，使得這個活動一度被擱置下來。眼看著天氣一天天炎熱起來，這一次6S委員會的各個執行委員站了出來。由劉副總、金本部長、劉廠長、郭廠長等帶頭進行了第一次的廠區除草活動。
“感覺像是回到了以前小時候插秧拔苗的時候了呢!”郭廠長這邊高喊道。
“對對對，偶爾這么下來勞逸結合下，也是不錯的嘛”劉副總答道。
“哈哈，是是，平常老是這么坐著，對身體也不健康”大家笑著回答道。
盡管當天的氣溫達到了34攝氏度，可是大伙的熱情卻絲毫不減，三下五除二，不一會兒功夫，垃圾袋里便裝滿了雜草。而大家的臉上也都沁著一顆顆碩大的汗珠，衣服也都濕了半截?？墒强粗蓛舻牟萜?，大伙的臉上卻都洋溢著微笑。通過這次的領導帶頭活動，公司的同仁們都看在眼里。隨后的幾次活動，大家參與的積極性也明顯提高了不少。而每次活動結束之后，大家都能深深的感受到通過自己的努力所帶來的廠區環境的變化。
通過活動前后員工反映的對比，我們發現“6S”管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實更重要的是員工在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，我們應做好員工知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式，使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。而各個部門長更應該親力親為、以身作則、起到積極的領頭羊作用。
推行6S一定要循序漸進、持之以恒，不斷規范每個人的日常工作，促使6S活動向"形式化--行事化--習慣化"演變，從而使企業綜合管理水平不斷提高，讓先進的管理方法成為企業發展的新動力，隨著6S活動的全面推行，上海大塚食品有限公司的工作環境、基礎管理、文明安全生產、員工的精神面貌等都煥然一新。盡管“6S”管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現場管理上還是在員工素養上都將會有極大的提高，定會給我司提供進一步發展的可靠基礎，為我司呈現出新面貌！
2016/8/31
總務部 張端晨
